Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales-UNINTER

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Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales-UNINTER

Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales-UNINTER Universidad Internacional Cuernavaca

Objetivo:

Transmitir a los participantes los conocimientos fundamentales que conforman el campo de estudio del Management y ayudarlos a desarrollar habilidades para la interacción personal, así como formar actitudes y valores que faciliten las tareas directivas de quienes desempeñan actualmente labores gerenciales y que requieren prepararse para acceder a puestos de mayor responsabilidad.

Dirigido a:

o Comunidad UNINTER.
o Profesionales que buscan la formación general para su desarrollo profesional.
o Profesionales que ocupan puestos de mando que constantemente deben impulsar a grupos de trabajo hacia objetivos preestablecidos.
o Personas que requieran de un óptimo manejo y desarrollo del recurso humano a su cargo.
o Emprendedores, jefes, gerentes, directores y empleados que ocupan o que están buscando ocupar posiciones gerenciales.

Duración:

Consta de 10 Módulos que lo componen 100 Horas presenciales, impartido en 10 semanas de 4 horas los días viernes y 6 horas los días sábados.

Características o aptitudes deseables del aspirante al ingresar:

Ser una persona disciplinada en todo momento.
Capacidad de comunicación.
Liderazgo competente.
Mayor capacidad analítica y crítica.
Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
Responsabilidad, capacidad de trabajo individual y en equipo.

Perfil de egreso:

o Operar con habilidad algunas técnicas de planeación aplicables en proyectos.
o Establecer los diferentes indicadores de gestión para el control de los proyectos.
o Manejar las técnicas operativas para el análisis y toma de decisiones necesarias en el cumplimiento de los objetivos de los proyectos.

Evaluación del diploma o curso:

Para hacerse merecedor al diploma, el estudiante deberá reunir lo siguiente:
o 80% de asistencia.
o Aprobar todos los módulos.

MóduloObjetivo
I Integración y desarrollo de equipos de trabajoOfrecer a los participantes los conocimientos fundamentales sobre el proceso de integración de trabajos en equipo trabajo a través de habilidades específicas de conducción para incrementar la madurez de los diversos equipos de trabajo.
II Administración y entorno humano en las organizacionesPromover en los participantes el análisis fundamental en los principios básicos de la administración, resaltando la eficiencia y eficacia de las organizaciones, en un marco de mejora continua.
III Taller de clarificación de valores e integración personalFavorecer en los participantes el autoconocimiento a través de principios para que elaboren su misión personal, expresen sentimientos, identifiquen fortalezas y debilidades personales.
IV Creatividad y análisis para la toma de decisionesDiagnosticar el estilo de pensamiento personal, con base en el modelo de las ocho inteligencias humanas para desarrollar técnicas creativas de análisis de los problemas y la toma de decisiones.
V Liderazgo transformador e inteligencia emocionalPromover en los participantes el desarrollo de habilidades de liderazgo fundamentadas en la inteligencia emocional y transmitirles principios éticos para que sean capaces de estimular y de orientar el esfuerzo humano de su equipo de trabajo.
VI Negociación y manejo de conflictosSensibilizar al participante para que desarrolle una actitud de negociación gano-ganas y el manejo positivo del conflicto.
VII Desarrollo de habilidades coachingDesarrollar en los participantes las habilidades básicas de comunicación interpersonal para que sean capaces de motivar y de orientar el esfuerzo laboral de sus colaboradores, así como para retroalimentar, con base en competencias laborales, el desempeño del personal a su cargo.
VIII Administración del cambio y administración estratégicaDesarrollar e implementar los planes para alcanzar propósitos u objetivos por medio de estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas para crear estrategias de marketing.
IX Estrategias de mando integralDefinir las reglas básicas a seguir para el diseño, la implantación y la utilización del cuadro de mando integral, resaltando las situaciones en que puede o debe ser utilizado.
X Administración de proyectosRealizar un diagnóstico de la naturaleza de los proyectos a través de herramientas necesarias para implementar un proyecto y evaluarlo adecuadamente.
Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales-UNINTER
UNINTER
https://maestriasmx.com/
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